¿Quién es el padre de la administración y cuáles fueron sus aportes?

Descubre en esta nota quién fue Henry Fayol y Frederick W. Taylor, y por qué son figuras tan relevantes para la administración.

La administración como la conocemos actualmente es el resultado de años de evolución. En realidad, no fue hasta principios del siglo XX que se la reconoció como una ciencia focalizada a la eficiencia de recursos. Después de esto, aparecen las primeras teorías de la administración, propuestas por dos figuras sumamente relevantes en el área: Henry Fayol y Frederick Winslow Taylor. Cuando se habla del padre de la administración, surge un debate, pues ambos son representantes gracias a sus aportaciones que hasta la fecha siguen siendo de gran impacto en el ejercicio de esta carrera. Como ambos personajes son importantes, en esta nota te hablaremos de cada uno de ellos y las aportaciones que hicieron a la administración.

¿Quién fue Henry Fayol y cuál fue su aporte a la administración?

Fayol es considerado como el padre de la administración moderna, y destaca por haber pensado en los problemas de la empresa como algo dependiente de los niveles de la alta gerencia y no solo de los niveles operativos de la jerarquía. Sus aportes, teorías, principios y doctrina, son lo que hacen a Henri Fayol como una de las figuras más importantes de la administración y es posible acceder a sus perspectivas en su libro publicado en 1916, Administration Industrielle et Générale, en español, Administración Industrial y General, donde expuso las cinco reglas de la administración, una de sus principales aportaciones.

Principales aportaciones de Henry Fayol

Henry Fayol se distingue por haber expuesto la teoría administrativa, y por diseñar e impulsar el concepto de la división en las áreas funcionales de las empresas. Se apoyó en una metodología positivista para observar hechos y realizar pruebas, dando como resultado las reglas expuestas en su libro en 1916, las cuales te mencionamos enseguida de manera breve: 

1. Planeación: se trata de elaborar un plan de acción a corto, mediano y largo plazo.

2. Organización: habla acerca de la gestión de recursos necesarios para llevar a cabo lo establecido en la planeación.  

3. Dirección: hace referencia a la selección, motivación y orientación de los trabajadores hacia los objetivos de la empresa.

4. Coordinación: se trata de la integración de los esfuerzos, la resolución de problemas y el compartir la información pertinente con los involucrados. 

5. Control: se realiza para confirmar que los procedimientos y las actividades se realicen de acuerdo a lo establecido en la planeación, al mismo tiempo que se identifican y solucionan fallas en los procesos. 

Por otro lado, está la división de las áreas funcionales de las empresas, para lo que Fayol propuso las siguientes:

• Área técnica, la cual se focaliza en la producción de productos y servicios.

• Área comercial, orientada al intercambio, la compra y venta.

• Área financiera, encargada de la gestión de los recursos económicos.

• Área contable, responsable de la elaboración de balances, estadísticas, inventarios y costos.

• Área de seguridad, encargada de la protección de los bienes de la empresa, así como de los trabajadores.

• Área administrativa, responsable de las funciones ejecutivas y la coordinación de actividades de la empresa. 

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¿Quién fue Frederick W. Taylor y cuál fue su aporte a la administración?

Conocido como el padre de la administración científica, Taylor se distingue por haber establecido los principios y normas que favorecen el rendimiento y productividad de la mano de obra y el ahorro de los materiales en los procesos de producción. Gracias a sus conocimientos en el sector industrial, los aportes de Taylor fueron clave en la evolución de los sistemas de producción, pasando de producción artesanal a los sistemas de producción industrializados. 

Principales aportaciones de Frederick W. Taylor

En 1878, Taylor observó la industria del trabajo y los métodos que utilizaban los obreros en el área de acero, así como los tiempos de ejecución y la remuneración. A partir de esto, definió una serie de recomendaciones para optimizar el trabajo, las cuales se implementaron y se comprobó que se llegaba a resultados positivos. 

Taylor consideraba que sus conclusiones podían aplicarse a todo tipo de empresas, por lo que, desarrolló varios métodos que facilitaban la productividad de las organizaciones en cuanto a   materiales, al equipo de trabajo y las destrezas de los colaboradores. De esta forma, Taylor planteó cuatro principios, los cuales los publicó en su libro Principios de la Administración Científica, en 1911, donde expuso las responsabilidades de los administradores: 

1. Organización científica del trabajo, es decir, remplazar los métodos de trabajo ineficientes para mejorar la productividad.

2. Selección y entrenamiento del personal en el lugar adecuado según sus capacidades. 

3. Cooperación entre directivos y colaboradores a partir de una remuneración por eficiencia y lograr así que el trabajador que produzca más, gane más y evite la simulación del trabajo.

4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo para lograr una división de actividades más especializada y de mayor eficiencia.

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La influencia de Henry Fayol y de Frederick W. Taylor continúa estando presente en el mundo de la administración de empresas. Hasta la fecha, sus teorías y principios se estudian en los programas universitarios y todavía se accede a sus publicaciones para formar profesionales en el área. 

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