Gestión estratégica: principales tipos y modelos para su implementación en las empresas

Te compartimos los principales tipos y modelos de gestión estratégica que pueden ponerse en práctica en las empresas para facilitar el logro de objetivos a largo plazo.

En nuestro artículo ¿Qué es la gestión estratégica y cuáles son sus ventajas?, exploramos para qué sirve el proceso de la gestión estratégica, su importancia y los principales beneficios que representa para las empresas implementarlo. Se trata de un enfoque integral que se ha convertido en un elemento fundamental para el éxito y la supervivencia de los negocios en el dinámico mundo empresarial de hoy.

Recordemos que la gestión estratégica es un proceso mediante el cual se desarrollan y se ponen en marcha planes para alcanzar objetivos a largo plazo. Es un enfoque integral que involucra la planificación, el monitoreo, el análisis y la evaluación de todo lo que es necesario para cumplir con los objetivos de la empresa. A través de esta nota, exploraremos los diferentes tipos y modelos de gestión estratégica y así comprender mejor cómo se puede implementar en diversas situaciones empresariales.

Tipos y modelos de gestión estratégica 

La gestión estratégica es una herramienta crucial porque permite a las empresas ser proactivas ante los cambios en el mercado. Ayuda a anticipar tendencias y eventos futuros, a prepararse para ellos y a responder de manera adecuada, incrementando la probabilidad de éxito de un negocio y ofrecer una ventaja competitiva. Es posible implementarla de diversas formas y a través de distintos modelos, los cuales tienen la característica de poder adaptarse a las diferentes necesidades y circunstancias de las empresas.

¿Cuáles son los tipos de gestión estratégica?

1. Gestión estratégica corporativa: se enfoca en la estrategia a nivel general del negocio. Incluye la misión, la visión, los objetivos generales y cómo la empresa aspira posicionarse en el mercado.

2. Gestión estratégica de negocios: se centra en estrategias específicas de negocios individuales. La atención se dirige a cómo competir eficazmente en un mercado en particular.

3. Gestión estratégica funcional: se trata de enfoques estratégicos en áreas funcionales específicas de la empresa, como marketing, finanzas y recursos humanos. El objetivo es optimizar y coordinar las actividades en un área funcional particular para apoyar la estrategia general de la empresa.

Modelos de gestión estratégica

• Análisis PESTEL: este modelo implica analizar factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales que pueden afectar a la organización y sirve para comprender el entorno en el que se trabaja.

• Análisis de las cinco fuerzas de Porter: en este modelo se analiza la competencia en la industria a través de cinco fuerzas: amenaza de nuevos entrantes, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los clientes, amenaza de productos o servicios sustitutos y rivalidad entre los competidores existentes.

• Planificación basada en escenarios: implica desarrollar diferentes escenarios futuros y cómo la empresa respondería o se adaptaría a cada uno. Es útil para la planificación en entornos inciertos o rápidamente cambiantes.

• Balanced scorecard: se trata de un marco que iguala las medidas financieras y no financieras para evaluar el rendimiento de una organización. Se enfoca en cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento.

Comprender los diferentes tipos y modelos disponibles ayuda a los líderes y a los profesionales de las empresas a tomar decisiones estratégicas informadas y efectivas. Al aplicar estos modelos, las organizaciones pueden navegar mejor en el complejo mundo empresarial de hoy en día y así lograr adaptarse a los cambios del mercado y mantener una ventaja competitiva a largo plazo.

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